Jack Dorsey hat im Februar 4.000 Stellen bei Block gestrichen — fast die Hälfte der gesamten Belegschaft (→ KI Woche Analyse). Jetzt liefert er das intellektuelle Fundament nach: In einem gemeinsamen Essay mit Sequoia-Partner Roelof Botha beschreibt Dorsey, warum Block nicht einfach Kosten spart, sondern die grundlegende Organisationsform des Unternehmens umbauen will — von Hierarchie zu Intelligenz. Das Unternehmen wird, so Dorsey in einem begleitenden Gespräch, architektonisch zu einer eigenen "Mini-AGI".
Die zentrale These: Seit den Römern organisieren sich große Organisationen nach demselben Prinzip. Ein Anführer kann maximal drei bis acht Menschen effektiv koordinieren, also werden Schichten eingezogen. Acht Soldaten brauchen einen Decanus, 80 einen Centurio, 5.000 einen Legaten. Jede Schicht existiert, weil Information durch menschliche Koordination fließen muss. Dorseys Argument: KI kann diese Koordination übernehmen — und damit die Schichten überflüssig machen.
Das Unternehmen als Intelligenz statt als Organigramm
Block baut nach Dorseys Vision auf vier Säulen: erstens atomare Fähigkeiten (Zahlungen, Kredite, Payroll), zweitens ein „World Model" — eine ständig aktualisierte KI-Repräsentation des gesamten Unternehmens und seiner Kunden — drittens eine Intelligenzschicht, die diese Fähigkeiten situativ kombiniert, und viertens Oberflächen wie Square, Cash App oder Afterpay, über die Lösungen ausgeliefert werden.
Der radikale Punkt: Kein Produktmanager entscheidet mehr, was gebaut wird. Die Intelligenzschicht erkennt, wenn einem Restaurantbesitzer das Geld für die saisonale Flaute ausgeht, und stellt automatisch einen Kurzkredit mit angepasstem Rückzahlungsplan zusammen. Wenn sie dafür eine Fähigkeit braucht, die noch nicht existiert, wird dieses Fehlen zum Roadmap-Eintrag — statt dass ein Manager im Quartalsmeeting darüber spekuliert.
Drei Rollen statt Management-Pyramide
Dorsey reduziert die Organisationsstruktur auf drei Rollen: Individual Contributors (ICs), die bauen und betreiben; Directly Responsible Individuals (DRIs), die zeitlich begrenzt Querschnittsprobleme besitzen; und Player-Coaches, die Bauen mit Menschenentwicklung verbinden. Das traditionelle mittlere Management fällt weg — seine Aufgaben (Informationsweiterleitung, Prioritätensetzung, Alignment) übernimmt das World Model.
Dorsey und Botha räumen ein, dass Block „in den frühen Phasen dieser Transformation" sei und dass „Teile davon wahrscheinlich brechen werden, bevor sie funktionieren." Gleichzeitig formulieren sie einen universellen Anspruch: Jedes Unternehmen werde sich früher oder später dieser Frage stellen müssen — ob KI nur Kosten senkt oder die Organisation selbst transformiert.
🎯 Was das für die Praxis bedeutet
1. Organisation überdenken: Die Frage „Welche Managementaufgaben erledigt bei uns ein Mensch, die eine KI übernehmen könnte?" lohnt sich für jedes Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern — unabhängig davon, ob man Dorseys Radikalansatz teilt.
2. World Model als Konzept prüfen: Remote-Unternehmen, in denen Arbeit ohnehin digital dokumentiert wird, haben die beste Ausgangslage für KI-gestützte Koordination. Wer bereits Confluence, Notion oder Linear nutzt, sitzt auf den Rohdaten.
3. Warnsignal für mittleres Management: Dorseys Essay ist die bisher deutlichste Begründung eines Tech-CEOs, warum mittleres Management durch KI ersetzbar wird. Wer in einer koordinierenden Rolle arbeitet, sollte den eigenen Mehrwert jenseits reiner Informationsweiterleitung schärfen.
